管理机制——
　　素雅飘逸的青花瓷
　　极具中国传统水墨画效果的青花瓷,被誉为最具中国气派和民族特色的瓷器。良好的管理机制如同明净素雅、幽靓隽逸的青花瓷，能给企业带来意想不到的惊喜与经济收益。员工方面，中强采用需要管理、人情管理；产品方面，中强采用优等品计件薪酬管理、标准化管理。这些做法不仅在公司内部引起好评，也让与中强有关联的经销商、供应商、配套商受益匪浅。

　　需要管理
　　需要管理即解决员工所需，社会所需。葛本祥道，中强联系学校，组织班车，解决了双职工子女的入学问题，稳定了员工队伍。
　　人人都有健康的需要。针对员工易得的颈椎病，中强每天上午九点半，下午三点半，利用几分钟到十几分钟的时间组织员工做健康操，使得员工的颈椎病感到缓解。此外，举行舞蹈比赛等相关活动，把爱上网的、易溜号的员工凝聚起来，让员工健康快乐的工作生活。

　　员工和企业之间都有互相帮助的需要。这几年，中强开展“员工做不到的事，我们来做；我们做不到的事情，员工来做。”2008年，中强成功救助了一位员工患有胆囊炎的父亲。中强还设立基金，在公司工作一年以上的员工，若家里有突发事件，且有老乡担保，便可通过此基金无息借钱。此举解决了职工的特殊困难。人才是企业发展的关键。目前，许多企业都遇到招工难这一瓶颈，而中强因为有员工与员工家人的自愿帮助招工，使招工难迎刃而解。

　　人情管理
　　如果说需要管理令企业和员工之间优势互动，受益相长，那么人情管理则让员工更加安心地工作。中强从创业到今天，由于各种原因流失了一批员工。如今，扩大了的企业需要更多的人才。如果招聘新员工，则需要一定的培训时间。企业也认识到，当初员工的离开可能是由于当时企业的管理水平低，或是“事赶事”，某个事情没处理好，或是员工对当时的企业信任不够，或是受到外面传言的影响。对于员工的离开，葛本祥表示，我们都感到不痛快，都觉得心里留有伤疤，反过来想，中强能有今天，他们做过贡献。因此，中强达成一种认识：凡是离开工厂的员工，只要没有给工厂造成伤害，就是企业的功臣和朋友。中强把这一信号传递给已离职的员工，并允诺，如果再次归来，还能得到一些补贴。基于此，2009年一大批老员工返回企业。
　　葛本祥真诚地说道，企业若要产生凝聚力，必须尊重社会，尊重劳动，尊重员工，考虑员工的辛苦。

　　优等品计件薪酬管理
　　产品分优等、一等、合格，优等品计件薪酬管理，即员工必须让自己生产的产品达到优等品才有工资。这一方式，大大唤醒了员工提高产品质量的意识。实施优等品计件薪酬管理的第一个月后，员工集体闹情绪，后来，公司补贴员工因无法达到优等记件而缺少的工资。新的管理方式坚持一段时间后，员工心里又有波动，因为工资仍低于以前。这样企业补贴三次后，与传统管理方法相比，员工工资提升了20-50%，企业的效益大大提高，产品质量得到保证。现在，中强的优等品率高于同行。

　　标准化管理
　　中强提倡“标准化”管理，以市场为主导，找最好的产品，进行比较研究，寻彼此差距，从而制订新的改进目标并加以落实。通过标准化管理，加强了产品与市场的互动，一改“过去成本式管理、效益式管理，而忽略客户与市场”的局面。