国内酒店职业经理人市场亟需走向成熟
        职业经理人面临的尴尬其实就是中国酒店业的尴尬，这种尴尬已成为酒店业提升经营管理水平的瓶颈，制约了本土酒店业的持续健康发展。
        尴尬如何化解？这是困扰酒店业的一个大问题。还好，我们已经起步，眼下酒店业舞台上已经出现了这样一些身影——他们孕育于国际连锁酒店管理公司在中国发展之时，在合资酒店中成长，或有国外酒店管理院校求学经验，或有高星级酒店任职经验，有较高的语言能力，能够在不同地区、多元文化背景的酒店中流动任职，实现报酬和管理职位的提升，具有多元文化交融的国际化特征，适应能力强，目前活跃于国内酒店管理一线。比起“空降兵”，他们有着独特的优势：首先是深谙海内外市场游戏规则，有一定驾驭市场的能力；其次是成长于本土文化氛围又受到西方酒店管理方式的熏陶，与中外各方利益相关群体的沟通比较顺畅；拥有专业的酒店经营理念和丰富经验。这群职业经理人将成为本土酒店的生力军，代表民族品牌跟国际品牌酒店博弈、争夺客源市场。
        只有中国本土的真正职业经理人的不断出现，国内酒店职业经理人市场走向成熟，打造中国自己的酒店业品牌才有希望。这需要经理人自身、酒店业主以及行业媒体、政府职能部门多方的共同努力！
        笔者认为，本土酒店职业经理人成熟的标志应该是跳槽频度大幅下降，供应量相对充足。酒店愿意花钱培养人才，人才沉下心来踏踏实实工作。这需要社会大环境的改变，不可操之过急。但我们的职业经理人并不是要坐等这一天的到来。
        “现代管理学之父”德鲁克有个观点——职业经理人是企业中最昂贵的资源，而且也是折旧最快、最需要经常补充的一种资源。建立一支管理队伍需要大量的时间和成本，但彻底搞垮它可能不用费多大功夫。信息时代知识更迭飞快，酒店对职业经理人的要求已经在不断提高。要想立于不败之地，就得经常充电学习。看培训课程，读MBA，参加职业资格认证……惟有不懈的学习，才能提升职业经理人的含金量。那句名言应该掉换位置，变成“学到老，活到老”。大环境的严寒我们暂时无法改变，但尽一己之力改变小环境却是眼前应景过冬的不二法门，更是在未来实现职业生涯长远发展的保证。
        让这场撼动世界的金融风暴，成为中国酒店职业经理人的“加冕礼”！