经理人在酒店人均工作年限：
1年以下    27.368%
2-3年  51.579%
3-5年  16.842%
5年以上    4.211%

酒店收入分配中注重因素的重要性排序为：
资历、实际贡献、学历  17.021%
学历、资历、实际贡献  2.128%
实际贡献、学历、资历  20.213%
资历 学历、实际贡献      4.255%
学历、实际贡献 资历      3.191%
实际贡献、资历、学历  53.191%

领导与经理人的沟通以及经理人参与决策程度：
很充分  10.638%
充分  39.362%
一般  41.489%
不充分     8.511%

酒店目前最注重的培训：
业战略管理       12.766%
人力资源管理  11.702%
生产管理      7.447%
财务管理      3.191%
一线职工技能培训 48.936%
营销管理      9.574%
其它          6.383%

酒店每年能提供给员工培训的时间是：
5天以下     17.021%
5-15天     37.234%
15-30天     24.468%
30天以上    21.277%

酒店每年接受培训的员工占员工总数的百分比是：
10%   22.222%
10%-30%  11.111%
30%-50%  28.889%
50%-70%     15.556%
70%以上     22.222%

酒店培训员工的方式是：
外聘专家授课      12.500%
企业内部专长经理人授课 64.583%
选派员工外出进修  9.375%
播放光碟、录像等  7.292%
其它              6.250%