世界酒店：作为一个行业领袖，无论是在酒店业，还是在影视文化界，当然还有设计方面，您都给人们留下了无穷魅力和想象空间，您是依靠什么力量与支撑在这些多个领域取得一系列成就的？
　　海岩：按照官话来讲，上有“四项基本原则”——党的领导，下有公司全体员工的支持。就个人而言，我觉得我们这代人可能比下一代人更有社会责任感，且每做一件事都希望能够得到他人的肯定。
我们经常说，战略要大于战术，战术要服从战略。我赞成“细节决定一切”，也赞成“战略决定一切”。在我看来，梦想高于一切，梦想在制定战略之前，战略在制定战术之前，方向在制订细节之前。我是个有梦想的人。进入酒店行业后，我觉得国有酒店比外资酒店差，当您跨入一家外资管理的酒店与国有酒店时，能感受到氛围不同，这种现象在以前十分明显。我现在管理的是全资国有酒店，常对员工说出我自己的梦想，常说，喜来登、希尔顿、万豪能做到的，我们为什么不能做到呢？我们也应做到！即使我无法在我的酒店品牌中做到，但我可以在单体酒店中做到。这种梦想始终支撑着我，只要能寻求到资金支持，寻求到股东支持，我就需要做出这样的变革，我要让投资方与股东逐渐明白做这样的酒店对其经济收益、品牌打造、长远效应都有好处。我们员工与管理者的专业素质、文化眼界逊色于外资品牌酒店，因此，我们在很多方面需要更加小心，在细节上更不能有所松懈，有所怠慢。我提出一个口号“先模仿，再创新”。人家怎样做，我便怎样做，只是我们并非邯郸学步，而是大致相似、标准相似。我们希望拥有怎样的客人，我们就应支付与之相应的消费成本。现在，我正努力把个人的梦想发展成全体员工的梦想，希望转变为全体员工的行动，并最终转化为全体员工的福利与利益。

　　世界酒店：您平时工作肯定特别繁忙，在家庭方面您是否关照比较少？您是怎样很好地平衡家庭与事业，以及生活中的性情与理智？您对未来的生活有何新的构想和计划？
　　海岩：经常有人问我，您上班，又写作，还参加许多社会活动，您是怎样处理的？我的确是个比较忙碌的人，锦江的北方分公司属于国有企业，国有企业有许多规章制度，个人没有很大自由；我还是全球范围内连续10多年出版字数最多的华语作家，平均每年出版80-90万字的作品；再加上还要经常参与其他社会活动。于我而言，只是忙碌而已，并没有什么技巧与方法。平时，我在吃饭、坐车时都在思考问题，难得说某一个阶段停止思考，我基本上是时时刻刻都在思考问题。
我是个比较被动的人，对未来并没有明确计划。可以说，中国像我这样的人很少。自15岁工作到现在，我没有跳槽经历，而是根据组织的安排来调动工作，未来也没有特别的打算。