玩转平衡的大师
      平衡，是一门艺术。陈妙林他正是以快乐为支点，使工作和生活在天平的两端达到完美的平衡。
随着开元产业的不断扩展，下属企业越来越多，增加了管理的难度。陈妙林懂得充分授权，在下属酒店实行总经理负责制，让总经理去处理酒店的各种事务，而他本人则主要抓大方向，把握住集团发展的几大产业和集团的重大决策。用他的话说，这样以来，既提高了管理效率，又让他轻松了不少。
      生活中的陈妙林看起来似乎很“悠闲”，每天一大早起床，在游泳池里泡上半小时，然后容光焕发出现在总裁室。游泳、打球、跑步、骑车、高尔夫等，几乎所有的运动，他都喜欢。热爱运动，把它视作和经营企业一样重要，这是陈妙林和很多企业家很大的不同。他坚持冬泳12年，去过松花江在零下20度冬泳，多次横渡钱塘江；他多次参加铁人三项比赛，并获得优异成绩；他还酷爱骑行，他所带领的开元自行车队2008年从杭州一路骑行到北京，宣传北京奥运，2009年更是把足迹延伸到了台湾，成为首支完成环台湾岛骑行的大陆自行车队。陈妙林每年还会抽出时间来旅游，欧美、东南亚，对他而言，出国观光是度假，更是工作。
      正当不少江浙富商在为第二代子女该如何交接班而烦恼时，陈妙林却不以为然，虽然他的女儿拥有很高学历且能干，但他却深信将大任交给职业经理人是最佳选择。有了如此宏伟的发展目标，陈妙林自然要想到接班人问题。陈妙林更倾向的接班人是职业经理人，而且其希望可以是对开元有较高忠诚度和专业经验的内部人员。
而今的开元旅业集团已拥有开业和未开业的高星级酒店33家，其中五星级酒店23家，分布在浙江、上海、北京、江苏、河南、吉林、江西、四川、青海等地，客房超过10，000多间，成为中国民营企业500强、中国饭店业集团20强、世界酒店集团100强。
      对于开元来说，这个“中国酒店业第一品牌”，不仅仅体现在规模上，还体现在品质上——那就是做高端酒店。开元酒店集团的最终发展目标，不仅要成为国内的最大高星级酒店集团，还要跨出国门，走向世界，最终实现品牌的国际化，在国际市场上打响开元的品牌。
      身为民营企业，投资高端酒店行业是需要一定魄力的，因为在这个领域，与它直接交手的不仅仅有国有的大型酒店集团，更有大批实力雄厚的国际酒店巨头。但陈妙林认为，作为民营企业，开元有体制、机制上的优势。观察问题和决策比较快、团队凝聚力强，管理方法比较灵活，“国际品牌做的是规范化，标准化，制度化，而我们在做好这‘三化’的同时，做了些人性化、个性化的服务”。开元的五星级酒店以国内的高端客户为主，内宾占了75%。作为本土酒店，对国内客户的心理、文化、习惯都比较了解，服务也更到位。尤其是在以国内宾客为主的二、三线城市，“开元不但进得早，而且做得也比国际品牌好。”陈妙林说。
      随着开元品牌形象的逐渐丰满和行业影响力与日俱增，开元的扩张将逐步过渡到品牌扩张阶段，逐渐缩小与国际酒店集团在品牌经营上的差距。目前开元旗下的酒店有三种运营模式，一是通过“酒店+房产”的发展模式自己建自己管理，二是租赁酒店管理，三是通过委托管理的形式输出管理。2008年开元新增北京歌华开元大酒店、北京开元名都大酒店、长春开元名都大酒店、诸暨耀江开元名都大酒店、浦江国际开元大酒店等5家高星级酒店，其中3家自建，1家租赁，1家委托管理。2009年的计划仍旧是开业5家高星酒店。如今宁波开元华城九龙湖度假村、杭州千岛龙庭开元大酒店已顺利开业，委托管理的象山石浦开元大酒店、山东枣庄凤鸣山庄、丽水华侨开元名都大酒店等已进入试营业或筹备阶段，年度计划完成指日可待。

      纵观二十多年的发展道路，从以萧山宾馆为发展起点的单体酒店，到酒店连锁化建设，到酒店与房产的复合地产发展过程中，陈妙林始终坚持以酒店业为集团的主导产业，沿着打造中国酒店业第一品牌的道路一路进发。到2015年，开元将拥有65家以上开业的高星级酒店，客房数量超过20,000间，进入国内酒店集团前5强，世界50强。