7天纽交所上市促行业“变局”

　　11月20日，7天连锁酒店顺利登陆纽约交易所，从如家登陆纳斯达克、锦江之星回归A股，到7天连锁酒店纽交所上市，经济型酒店的发展已从最初简单复制阶段发展到资本整合阶段。

　　2011年极有可能成为格林豪泰的上市时间。此外，汉庭、莫泰等经济型连锁酒店品牌也在列队等候上市之列。

　　经济型酒店“列队上市”说明，经济型酒店的发展已经进入了市场整合和市场创新的阶段。同时，也有业内人士提出，经济型酒店上市应基于理性发展的基础进行考虑。就像是长跑，不到冲刺的时候不要冒进。

　　加盟模式变革

　　经济危机的到来使得外部融资的难度加大，作为应对之策，国内经济型酒店在2009年初又纷纷加大特许加盟方式扩张的比重，拉单体酒店入伙，进行新一轮的跑马圈地。

　　继锦江之星新推的百元酒店“百时”打出“免费加盟”的条件后，汉庭、如家也推出了新的加盟体系——捆绑式加盟模式。该模式是通过将加盟费与酒店实际经营业绩直接挂钩，以品牌价值和管理能力直接关联的弹性收费方式，将使加盟业主和公司利益更为紧密地结合在一起。

　　二、中国经济型酒店存在的问题

　　“次贷危机”导致经济型酒店融资难度增大

　　中国经济型连锁酒店的发展，资本一直是主要推动力。除了如家和锦江之星实现上市融资外，7天、莫泰、汉庭等其他经济型酒店的资金无一例外均主要源于风投支持。而在本次美国次贷危机中，美林、德意志等不少投行损失惨重，在进行项目考量时更加谨慎。海外资金不再唾手可得的同时，国内信贷收紧亦给行业带来更多变数。摆在经济型酒店面前的直接问题就是融资成本提高，难度加大。

　　管理经验缺乏、人力资源不足

　　在成本控制、服务质量、培训机制、物流配送、企业文化等方面，需要继续改进。

　　市场细分不完全，产品层次不清晰

　　根据国外的发展经验，经济型酒店有三种类型档次：有限服务酒店（LimitedServiceHotel），经济酒店（EconomyHotel/BudgetHotel）和廉价酒店（SuperBudgetHotel）。有限服务酒店在经济型酒店中属于高档次，经济酒店中档，廉价酒店则属于最低档次。这三种层次的酒店价格相差很大，其硬件设施的差距也非常大，有限服务酒店的客房硬件设施不亚于四五星级宾馆，而一些廉价酒店则在削减成本的思想指导下尽量简化设备，客房设施比较简陋。但是在中国，目前市场上还没有出现非常清晰的产品层次的划分。

　　市场营销手段缺乏，销售预定网络不全

　　与国外品牌相比，中国国内的经济型酒店品牌明显缺乏市场营销的意识和手段。除了锦江之星、如家快捷、速8和7天等少数几家酒店连锁建设了独立销售预定网络和电话中心以外，其他很多酒店都主要依靠专业的订房中心和旅行社来销售客房。

　　三、世博会、金融危机带来新契机

　　无论是奥运会还是世博会，都能够吸引很多国内外游客的到来，这也成为了经济型酒店发展的契机。世博会的游客有相当一部分将成为经济型酒店的消费者，而在世博会之前，新增酒店也将以经济型酒店为主。

　　记者了解到，有一部分商家担心世博会的客人只是短期消费，在世博会之后酒店将“门庭冷落”。针对这点，何建民表示，经济型酒店本身比较稳定，受经济周期影响很小。如果经济衰退，中高级、中等的顾客往往也会来住经济型的酒店，所以经济型酒店是一种垫底的需求性产品，经济不景气反而会增加一部分的客源。

　　经济型酒店捡了危机的“便宜”

　　遭遇全球性金融危机以来，很多行业经营状况大面积滑坡，但对于经济型酒店，危机却成为了发展的契机。在经济环境不好的情况下，很多商旅人士都压缩了出行成本，原本住星级酒店的旅客更多的选择了经济性酒店。

　　经济型酒店在面临部分客源流失的压力之外，客观上也迎来了一些新的商机，如一些企业以前举行商务会议或差旅时会选择高星级酒店，但现在为了节约成本，可能会转而选择经济型连锁酒店。

　　对于经济型酒店来说，由于客源层次的关系，受金融危机的影响并不是很明显，如家、7天、格林豪泰等经济型酒店的入住率依然可观。并且，此次金融危机就像是上帝不经意间扔下的一个礼物，使得经济型酒店毫不费力的就获取了星级酒店的一部分客源。这在正常的经济环境中，可能是想都不敢想的机遇。

　　四、经济型酒店总量占10%到20%  扩张尚有空间

　　中国旅游研究院副院长戴斌表示，目前我国经济型酒店占酒店总量的比重在10％到20％，远低于欧美国家平均60％到70％的水平。

　　从长期看，经济型酒店应在创新服务模式、开拓细分市场方面寻求突破。把品质服务打造成核心竞争力，“价格时代”过去，“品质时代”来临了。未来经济型酒店的竞争一定还是品牌的竞争、服务的竞争、运营能力的竞争、成本控制的竞争。