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回归商业本质
       在前几年的发展当中，我们有一些迷失。我们为了追求一些东西，为了得到一些东西，却偏离了商业本质。在构筑企业核心这个环节当中，让我们有机会重新认识我们的商业本质和商业模型，不再盲目地看待市场。如何去审视一个商业本质和商业模型，包括你的盈利模式，这都应该在构筑核心当中解决。商业本质和商业模型有六个机会：
       第一，市场机会。我们要重新回顾市场机会到底在哪里，不能因为如家做好了，就要去做经济型酒店，因为万豪做好了，就要去做高星级酒店。这个市场需求应该细分，这样就能看到更多的机会。所有的投资者考察某个企业，都会问市场机会有多大，市场容量有多大。
       第二，资源的机会。当知道一个市场有多大后，就要了解资源机会在哪里，是不是具备物业、资金、管理的资源。今天，如家在一百多个城市有五百多家酒店，但是要走出去还是有很多的问题要面对，这其实不仅仅是做一家酒店的问题，而是整体的管理系统的挑战。回到投资者、投资模型上来说，有没有市场，有多大市场，为什么能比人家做得好，这都是商业里最简单的逻辑关系。为什么比人家做得好，有什么资源优势，所以回归到本质，还是会问资源优势在哪里。
       第三，竞争机会。竞争是一种压力，但竞争也是一种机会。在这样的市场上，作为企业要能够在竞争中找到自己的强项，也可以在竞争对手的优势当中或者弱势当中找到自己的机会。经济型酒店，如家综合发展做营销，锦江做专业，莫泰做大手笔，不能评价谁对谁错，这其实就是在寻找资源过程当中的优与劣。
       第四，风险的机会。这需要利用一种非常规的手段去赶上或者超过这个行业，其实企业在壮大的过程当中，会寻求一种风险控制的手段来保证企业平稳的发展，而小企业就需要孤注一掷博弈的信心。
       第五，品牌的机会。品牌的机会对具有一定规模的企业来说是一种优势。中国目前经济型酒店一万多家，前十大品牌占总销售额不超过20%。而在美国，十大品牌会占到整个销售额的65%。中国的独特的经济环境为未来规模化、集团化、品牌化的企业和行业整合留下了发展空间，酒店行业目前有62%是国营的，这对整合带来一定的难度，但是从某种意义上对品牌集团化运作来说，也是一个机会。
       第六，文化的机会。企业文化是企业坚守的一道防线，是无数代人不断耕耘结晶。对于集团化、规模化、连锁化发展的企业，流程标准只是一种硬性要求，能够让连锁企业具备一定的润滑来执行标准化整体发展的是文化价值的取向。