一 雅高企业理念
“极致所创”----创造品牌的附加值是我们永远追求的目标
二 雅高近期目标
２０１６年成为中国酒店布草第一品牌，国际一线品牌！
三 雅高荣誉
豪生酒店集团（中国）布草供应商及集团布草标准起草单位
“２０１０年酒店十大白金供应商”
通过ISO9000质量认证体系
通过ISO14000环保体系
“中国饭店协会”会员
四 雅高规模
占地２．７万平方，建筑面积２．２万平方，现有职工４７２人，
大专以上职工１６５人，纺织专科３８人，高级职称以上１８人， 硕
士学历５人，机台１６９台.
五 雅高产品发展理念
科技改变纺织，雅高研发团队一直致力于产品的研发工作，已拥
有多项科研成果，并有多家客户在分享其成果。
引领酒店布草时尚，雅高设计理念已被多家高端酒店熟知和认可，每
年2次的新品发布已被广大酒店关注。
六 雅高质量保证体系
1 我公司已通过ISO9000质量认证体系和ISO14000环保体系，并严
格按照体系要求执行。
2 我公司严格按照国家标准和合同标准执行。
3 我公司选用的棉纱产地：巴基斯坦棉和新疆南疆棉
4 我公司选用棉纱的等级：精梳纱或特纺高配纱
5 我公司选用的机器：织机为津田驹喷汽织机（面料织机），高速剑
杆织机和普通毛巾织机（毛巾织机）
七 雅高内控程序
1 我公司已和南通市纤维检测所达成长年服务协议，该检测所负责
对我公司整年度所有产品的检测（包括纱支，密度，拉伸强度，水 洗变化率，PH值，纱支等级，含绒量，味道指数，透明度等等），以保证所有的参数达到国家标准和合同标准。
2 我公司在2007年使用了金蝶管理软件，整个公司的管理流程更加科学化，准确化，精密化，大大提高了效率。
3 我公司有统一的工作流程和工艺标准，让每个部门都有标准参考和执行。
4 从销售订单开始，工艺员根据合同要求与相关销售员配合制作工艺单，经该销售员签字，销售经理签字，财务副总和生产副总针对合同进行相关的确认审批后执行。工艺单中任何与合同要求相不符的，必须经公司总经理确认后才能执行。
5 我公司每天由分管生产的副总召开生产例会，参会人员有：生产经理，采购经理，品检部负责人，物流部负责人等，协调了解日常事务并及时处理突发事件，对每单合同提供了最大保证。
6 我公司对所有面料进行全检，验布组对不符合标准的面料在最短的时间内通知相关部门，并做退库处理，面料有瑕疵的，符合内控标准的，检验员需在瑕疵处做出明显的标记，以便裁剪组能做相关的处理，检验组每天需做相关的检验记录，该表格每天上交给生产部和采购部。
7 我公司工艺标准中明确了各产品的制作细节及偏差范围，各生产主任严格按此标准执行，品检部负责总体质量的检验，直接对分管副总负责。
8 如在执行合同中，确实需要跟客户商量的情况，我公司将在第一时间如实告知客户，并于客户商谈最佳的补救措施，尽量避免客户进一步的经济损失和影响。
9 如在执行合同中，客户需调整产品等情况，我公司将尽可能的满足客户的调整需求。
“极致所创”----创造品牌的附加值是我们永远追求的目标
二 雅高近期目标
２０１６年成为中国酒店布草第一品牌，国际一线品牌！
三 雅高荣誉
豪生酒店集团（中国）布草供应商及集团布草标准起草单位
“２０１０年酒店十大白金供应商”
通过ISO9000质量认证体系
通过ISO14000环保体系
“中国饭店协会”会员
四 雅高规模
占地２．７万平方，建筑面积２．２万平方，现有职工４７２人，
大专以上职工１６５人，纺织专科３８人，高级职称以上１８人， 硕
士学历５人，机台１６９台.
五 雅高产品发展理念
科技改变纺织，雅高研发团队一直致力于产品的研发工作，已拥
有多项科研成果，并有多家客户在分享其成果。
引领酒店布草时尚，雅高设计理念已被多家高端酒店熟知和认可，每
年2次的新品发布已被广大酒店关注。
六 雅高质量保证体系
1 我公司已通过ISO9000质量认证体系和ISO14000环保体系，并严
格按照体系要求执行。
2 我公司严格按照国家标准和合同标准执行。
3 我公司选用的棉纱产地：巴基斯坦棉和新疆南疆棉
4 我公司选用棉纱的等级：精梳纱或特纺高配纱
5 我公司选用的机器：织机为津田驹喷汽织机（面料织机），高速剑
杆织机和普通毛巾织机（毛巾织机）
七 雅高内控程序
1 我公司已和南通市纤维检测所达成长年服务协议，该检测所负责
对我公司整年度所有产品的检测（包括纱支，密度，拉伸强度，水 洗变化率，PH值，纱支等级，含绒量，味道指数，透明度等等），以保证所有的参数达到国家标准和合同标准。
2 我公司在2007年使用了金蝶管理软件，整个公司的管理流程更加科学化，准确化，精密化，大大提高了效率。
3 我公司有统一的工作流程和工艺标准，让每个部门都有标准参考和执行。
4 从销售订单开始，工艺员根据合同要求与相关销售员配合制作工艺单，经该销售员签字，销售经理签字，财务副总和生产副总针对合同进行相关的确认审批后执行。工艺单中任何与合同要求相不符的，必须经公司总经理确认后才能执行。
5 我公司每天由分管生产的副总召开生产例会，参会人员有：生产经理，采购经理，品检部负责人，物流部负责人等，协调了解日常事务并及时处理突发事件，对每单合同提供了最大保证。
6 我公司对所有面料进行全检，验布组对不符合标准的面料在最短的时间内通知相关部门，并做退库处理，面料有瑕疵的，符合内控标准的，检验员需在瑕疵处做出明显的标记，以便裁剪组能做相关的处理，检验组每天需做相关的检验记录，该表格每天上交给生产部和采购部。
7 我公司工艺标准中明确了各产品的制作细节及偏差范围，各生产主任严格按此标准执行，品检部负责总体质量的检验，直接对分管副总负责。
8 如在执行合同中，确实需要跟客户商量的情况，我公司将在第一时间如实告知客户，并于客户商谈最佳的补救措施，尽量避免客户进一步的经济损失和影响。
9 如在执行合同中，客户需调整产品等情况，我公司将尽可能的满足客户的调整需求。
