第四，设计单位与管理公司同时介入这个项目，有效地节省了时间，避免重复地工作，实用性很强，是投资者的一笔财富。为什么我这样说呢？曾经有这么一个案例，有一个投资者找了很多的设计公司，已经设计了很多的方案，最后见到管理公司交给我们的时候，我们一看很多的东西不对劲，这是基于我们的专业行为提出了很多的意见。老板又把这个东西交给设计公司重新改，改一次是你的职业道路，改两次是你的专业精神，但是改三次说“钟总你太烦了”，但是这个“烦”不是我烦你，是业主给你带来的麻烦。所以如果我们一起弄一个项目的话，我们从去年到现在做了7个项目，如果一起做的话最少能够节省60-80天的时间，这对于投资者来讲绝对是一个财富的。

　　第五，酒店管理公司的价值在于其对酒店管理的深刻认识。这个我不多说了，你不是做这一行的，为什么现在市场分工越来越专业、分工越来越细，很简单一个做豆腐的，你不会做豆腐怎么做也做不好，就这么简单。

　　第六，设计的品味、风格要从不同的专业角度剖析，才能使作品达到全新的境界，不能视投资者的意见是唯一的准则。可能我说了老板觉得是不尊重，其实是我的心里话，因为你不是搞设计的，你老是这样那样的，我从桂林的漓江遇到这么一个老板，他拿了一块地，搞好酒店以后他老是说自己会设计，“我这么大的生意能做，为什么我设计做不出来？”后来我带他去参观考察，他说“就是这么做、就是这么做”，东西都拍下来了，回去以后一做，我过了两个月一看简直是一塌糊涂，你没有这么一个品味，你弄出来的东西就是这么个品味。

　　第七，投资者确立酒店项目以后，引入管理公司，设计单位可以充分听取意见，充分利用各自的资源，清楚利弊，量力而行。一个投资者千万不能说你要弄一个项目就把那个东西搞得好大好好，就像我们广州人讲的一句话“结不了尾”，就不好了。

　　第八，由市场需求决定设计定位，是一种经济行为，也是管理公司提前介入的重要一环。

　　谢谢各位！