适者生存。很多职业经理人没有经受住严峻的市场考验，突然“死亡”，有自动离职的，有被动请辞的。但也有些职业经理人成为市场大潮中的“黑马”，迅速成为企业举足轻重的“风云人物”。这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。
正如我们在上期调查中指出的，环境越是恶劣，职业经理人作为人力“资源”的重要性越明显。那么，“痛并快乐着”的酒店职业经理人生存状态到底如何呢?他们对目前的状态满意吗?他们在思考什么?他们在关注什么?
带着这样的话题，迈点网通过网络调查、电话访问等多种形式进行了一次关于酒店职业经理人的调查，得到了689位酒店职业经理人的积极响应，统计总结出当前关于职业经理人的几种生存状态。
生存状态1：“满意”还是“不满意”?
生存状态2：“跳”还是“不跳”?
生存状态3：您最想要什么样的“槽”？
从调查结果中，我们可以看到，61.95%的酒店经理人对自己目前的职业状态不满，63.76%的酒店经理人处于随时离职的边缘，一旦有好的“橄榄枝”伸出，便会毫不犹豫地“奋力一跳”。事实上，不少酒店经理人经常会遇到这种情况，工作总是干不了多久，短则三五月，长则一年半载，不是被辞退，就是主动辞职不干，而原因大都大同小异：老板不懂、不信任、不放权、干预太多……
有业内人士指出，导致这种现象主要来自两个方面。其一是业主缺乏对职业经理人的全面了解。大部分业主不具备选聘高管的专业能力，且用人心切、急于求成，面试审查也只是走走过场，很难对职业经理人进行全面了解。其二，职业经理人缺乏对自己综合能力的认知不够。面对雇主的盛情和高薪，职业经理人往往雄心勃勃，对任职环境尚未了解透彻就盲目应战，往往欲速不达，很难长久。归根结底，还是业主与职业经理人彼此缺乏充分的了解，再加上沟通不畅，急于求成。
要解决这些问题必须依靠业主和职业经理人之间的共同努力。首先，业主要界定清楚自己的需求，并把选聘的前期专业能力考察和筛选工作交给专业人士去做，尽可能全面地了解候选人的整体情况，从而选择最适合本企业发展的职业经理人。而在经理人任职过程中，业主在给予经理人合适的权利范围和信任度的同时，更应该给予经理人一定的时间和充分的支持，毕竟职业经理人不是魔术师，管理也不是一朝一夕可以一蹴而就的。而职业经理人也应该调整心态摆正位置，必须明白，任何一个投资者追求的是结果而不是过程，学会从业主的角度看待问题，从而能够顺利达成与业主之间的有效沟通。同时，职业经理人也要加强自身的学习，学习国外先进的管理经验和管理理念，以适应新的市场环境下企业发展的需要。“换公司”“换岗位”也许在短期内会改善暂时的环境，但更多的还是需要职业经理人不断总结、不断学习，进行自我提升。