文丨吴军林
 

这次在贵州黔西南的兴义市考察旅游业，兴义旅游资源及发展现状给我印象深刻，一是游资源具有文化的独特性和生态环境良好的不可替代性；二是航空、铁路、公路等交通条件良好，城市交通极其便捷。

我们考察了古村落和万峰林、马岭河大峡谷之后，来到了一个叫“吉隆堡”的地方，这个地方是“马岭河峡谷——万峰湖国家级风光景名胜区”内的一个度假旅游区，是我的一个好朋友投资的，入住“吉隆堡酒店”的当晚，我和黔西南州原书记、贵州省人大副主任许正维，广州吉隆集团董事长吉永刚一起进行座谈和交流。
 

在座谈中我们一致认为，无论是做旅游项目，还是做酒店项目，把地域特色和文化概念做足是企业发展的制胜法宝。“以文化胜资本”是未来企业发展的一个大趋势，因为，在中国目前许多企业资产过重，特别是一些投资开发企业和房地产企业。资产重了，在企业发展过程难免会遇到资金短缺的困难，有的企业在快速发展和扩张时期，因为资金断链导致难以为继，甚至倒闭。

我们在“吉隆堡”谈到的最多话题是，做轻资产运作，用少量的资金开始整合行业资源，做“中国第一家特色文化精品酒店集团”。
 

“资源+文化+资本+人才”是这个酒店集团打造缺一不可的，但是，最关键的还是要整合“特色文化资源”。在中国的东南西北中充分做足地域文化，让100种文化找到它的100个展现载体，无论是三十几间房的酒店，还是一百多间房的酒店，都要让客人深深体验到“文化的原味”，只有用文化去驱动和嫁接酒店项目才能使资本运作做到事半功倍，才能使市场运营做到四两拔千斤。
 

在国内外，有诸如：修道院酒店、马场酒店、树上酒店、古堡酒店、海底酒店、冰窟酒店等等，都有比较好的市场拉动，房间价格都卖得比较高。有的好酒店在深山老林中，在古刹名寺旁边，是需要客人徒步一段时间才能入住的，往往这样有文化有特色的酒店，人们都趋之若鹜。
 

那一个晚上的“夜谈”聊得很投机，而且把一个轻资产运作的产业链整合思路谈清晰了。这个整合将由世界酒店联盟和有关大型企业集团牵头运作，用三到五年时间，打造出一个拥有100家左右的“特色文化精品酒店”连锁集团。我们从2016年开始启动筹备工作，用三至五家“小型奢华”的“特色文化酒店”做为“启动班底”，把企业发展模式和赢利模式、产品品牌架构设计好，并计划在三至五年使该酒店连锁集团成功上市。
 

用一个亿资金只能做一个规模不大的城市商务酒店，可能还是个四星级的。然而，用一个亿的资金基本可以整合出20-30家“特色文化精品酒店”或“小型奢华酒店”，关键看您是不是企业运作高手，是不是懂文化的企业运作高手？文化是旅游和酒店业发展的灵魂，一个“文化产业大发展”和“以文化胜资本”的时代已经来临！