我希望墓志铭上，除了与家人及好友有关的内容外，是这样写着：
　　1.这个人曾经服务于一家全球最大的IT公司（HP）25年，和她一起经历过数次重大的变革，看着她从以电子仪表为主要的业务变革成全球最大的IT公司。
　　2.这个人曾经在全球发展最快的国家（中国）工作16年，并担任HP中国区总裁7年，见证及经历过中国改革开放的关键阶段，与中国一起成长。
　　3.这个人热爱飞行，曾经是一个有执照的飞行员，累积飞行时数超过X小时，曾经在X个机场起降过。
　　4.这个人曾经获得管理硕士学位，在领导管理上特别关注中国企业的组织行为及绩效，并且在这个领域上获得中国企业界的认可。

　　我费时25年才总结前两项成果，我不知道还要费时多久才能达成后两项目愿望特别是第4个愿望需要经历学术的训练，才能将我的经验总结成知识。否则我的经验将无法有效影响及传授他人。因此重新进入学校学习，拿一个管理学位是有必要的，更何况这是我一个非常重要的愿望。
       另一方面，我25年的时间都花在运营（operation）的领域，兢兢业业地做好职业人士的工作，它是一份好工作，特别是在HP。但我不想终其一生都陷入在运营的领域，只是执行总部制定的战略。我想像企业家或专业顾问一样，有机会靠自己的知识和经验去决定或影响整个公司的发展方向，有时甚至是靠个人的投资眼光和对市场的判断赚钱。虽然这比起做职业经理人来需要承担更高的风险，但是值得一试，即使不成功，也不枉走一回，这也是第4个愿望其中的一部份。

　　Carly Fiorina曾经对我说过：“这个世界上有好想法的人很多，但有能力去实现的人很少。”2007年5月21日在北大演讲时，有人问起哪些书对我影响较大的，我想对我人生观有影响的其中一本书叫“Trigger Point”，它的主要观点是：人生最需要的不是规划，而是在适当的时机掌握机会，采取行动。我这些愿望已在我心中酝酿很长的时间，开始的时候，也许一年想一两次，过了那个时间点也就忘掉，但逐渐的，这发自内心的声音，愈来愈响，出现的频率愈来愈高，当它几乎每一个星期都会来与我对话时，我知道时机已经成熟。但和任何人一样，要丢掉自己现在所熟悉的环境、稳定的收入和所拥有的一切，转到一条自己未曾经历过并存在未知风险的道路，需要绝大的勇气、家人的支持和好友的鼓励，有舍才有得，真是知易行难，我很高兴自己终于跨出了第一步。

　　我要感谢HP的EER提前退休优惠政策，它是其中一个关键的Trigger Points，另一个关键因素是在去年五六月发生的事。当时我老大从大学毕业，老二从高中毕业，在他们继续工作及求学前，这是一个黄金时段，让我们全家可以相聚一段较长的时间，我为此很早就计划休一个长假，带着他们到各地游玩，但这个计划因为工作上一件重要的事情(Mark Hurd访华)，不得不取消。这个事件刺激了我，让我必须严肃地去对待那心中的声音，不然，我会不会继续不断地错失很多关键的机会？

　　我已经年过50，我会不会走和我父亲一样的道路？人事部老总Charles跟我说，很多人在所有对他有利的星星都排成一列时，还是错失时机。我知道原因，因为割舍及改变对人是多么的困难，我相信大部分人都有自己人生的理想，但我也相信很多人最终只是把这些理想当成幻想，然后不断地为自己寻找不能实现的藉口，南非前总统曼德拉曾经说过，“与改变世界相比，改变自己更困难”，真是一针见血。

　　什么是快乐及有意义的人生？我相信每一个人的定义都不一样，对我来说，能实现我墓志铭上的内容就是我的定义。在中国惠普总裁的位置固然可以吸引很多的关注，但是我太太及较亲近的好友都知道那不是我追求的，那只是为扮演好这个角色必须尽力做好的地方。

　　做一个没有名片的人士，虽然只有十多天的时间，但我发现我的脑袋里已经空出很多空间及能量，让我可以静心地为我Chapter II的新生活做细致的调研及规划。我计划以两年的时间来完成转轨的准备工作，并且花多点时间与家人共处。这两年的时间，我希望拿到飞行执照，拿到与管理有关的硕士学位，提升英文水平，建立新网络，多认识不同行业的人，保持与大陆的联系。希望两年后，我可以顺利回到大陆去实现我第四个愿望。