记者：请详细介绍一下锦江酒店（中国区）成立的原因、使命和组织架构。
  洪庆旭：
锦江酒店（中国区）是为应对百年未遇的疫情和全球趋势的变化，根据锦江国际集团“深耕国内、全球布局、跨国经营”的全球品牌战略成立。
锦江酒店（中国区）主营锦江国际集团在中国市场的中高端及轻中端酒店产业，在集团“基因不变、后台整合、优势互补、共同发展”的16字方针指导下，实现锦江都城、铂涛、维也纳等知名酒店品牌公司从资源匹配、管理优化、业务协同的充分融合发展。
锦江酒店（中国区）在锦江国际集团全球品牌战略的指引下，以国际化的视野，满足新的消费需求，以赋能和创新为路径，致力于实现锦江酒店“质量、效益、品牌、规模、市值、人才”的全球第一，把“锦江”民族品牌建设成为具有国际影响力的全球知名酒店领军企业。
在组织架构上，中国区前端29个品牌基因保持不变，保留每个品牌的特点和优势；后端中后台推进运营支撑、业务发展、品牌赋能、财务共享、人力共享、IT整合、以及供应链等协同与整合，以精简、精干、高效方式，加快打造全球领先酒店管理公司，实现中国区从资源匹配、管理优化、业务协同等方面高质量、高效率、高效益的发展。
 
 
 
 
记者：锦江酒店（中国区）设立双总部的主要原因，请您从各品牌发展的角度考虑，这样对旗下各品牌协调管理有什么好处？
 
 
洪庆旭：
上海和深圳是国内领先的、极具国际化和市场化氛围的城市，在创新、包容以及吸引优秀人才方面都具有巨大的优势。锦江都城、铂涛、维也纳三家公司深耕两座城市已久，整合之后设立双总部是水到渠成的事情。
 
通过形成对上海、深圳两城三地的办公模式，前端运营29大品牌，后台设立十大中心，下设区域分公司，以精简、精干、高效的方式，集中配置优势资源，推进降本增效。
 
记者：市场规模位列全球酒店集团300强第2位，亚洲第一，锦江酒店（中国区）这个版块非常强大，请详细介绍一下锦江酒店（中国区）旗下有多少个酒店品牌。
   
洪庆旭：
 
锦江酒店（中国区）旗下有维也纳国际、郁锦香、康铂、凯里亚德、丽柏、丽亭、丽怡、欧暇·地中海、7天系列、锦江都城、白玉兰、锦江之星、维也纳系列品牌、希尔顿欢朋、麗枫系列、喆啡、希岸、ZMAX系列、非繁城品和丽笍 29个优势品牌，涵盖了简约经济型到中高端酒店，既有海外品牌，又有本土品牌，有不同的设计风格和文化主题，为客户提供丰富的选择。目前这些品牌在国内开业已经达到8000多家店，签约12000多家。
 
记者：请问从发展的角度下一步如何细分加盟商市场，对于各品牌加盟商如何择优选择和划分？
 
洪庆旭：锦江酒店（中国区）旗下29个优势品牌，覆盖简约、中端、中高端系列，风格迥异，囊括了酒店投资发展的各个维度，为投资人朋友提供了不同阶段的、多样化的产品选择。投资人可以在预算许可范围内，根据项目回收期、投资回报率以及现金流，选择意向品牌。
 
 
记者：请问锦江酒店（中国区）对体验式消费有哪些举措？有哪些新思维运营模式？
洪庆旭：锦江酒店（中国区）持续关注消费市场，以优质的产品打造差异化的酒店空间场景体验，深度连接消费者。

例如，定位为国际四星级的文旅探索型酒店品牌，锦江都城酒店结合节气、节日，深挖传统文化内核，将非遗文化交融进酒店装修、产品包装与后续经营活动落地上。
其中，锦江都城成都店，探索藏文化博物馆酒店；锦江都城经典新城酒店，探索百年“老洋房”、探索张爱玲花开花落人生传奇；锦江都城香格里拉酒店，探索心中的日月等活动，消费市场反响良好。
  还有主打地中海“慢生活“健康生活方式的城市度假连锁酒店创新品牌欧暇·地中海，通过打造”健康饮食、暇享乐活、欢聚交流“3个核心体验阐释品牌价值。未来欧暇·地中海还将继续探索品牌破局之道，为消费者带来舒适体验，让投资人的投资回报达到最大化。
 
 
记者：对国际品牌与民族品牌融合发展您有那些理解和想法？
洪庆旭：纵观国内酒店行业，海外品牌本土化入市、民族品牌百花齐放，是近几年也是未来一段时期的趋势。双方同在一个赛道上，凭借品牌特色、运营管理优势抢占消费市场。
 
锦江酒店（中国区）旗下29个优势品牌，构建起国外品牌、本土品牌融合发展的酒店品牌矩阵。29个品牌在锦江酒店（中国区）制定的新赛道、新赛制下，通过对市场存量品质及规模细分，以特定的品牌产品服务风格，瞄准各级城市细分市场，拓宽业务发展空间。
 
 
记者：锦江酒店（中国区）最近一个发展的小目标是什么？ 锦江酒店（中国区）战略优势
 
洪庆旭：发展规划方面，预计到2023年，锦江酒店（中国区）整体开业达到15000家以上；在未来三年中，新增1万家签约酒店，新增7千家开业酒店。