“酒店+共生资源”  开创中档酒店新蓝海

2018年，是中档酒店全面爆发的一年，国内外各大酒店集团纷纷加大马力布局中国中档市场。随着高端酒店市场的逐步饱和，经济连锁酒店经济效益的持续下滑，抢占中档酒店市场必然成为未来酒店行业的主旋律。然而，中档酒店市场虽大，但大部分品牌却陷入同质化竞争严重的“红海”，对市场的获取能力有限，都面临着如何破局的难题。

活动现场

对此，雅斯特酒店集团创始人兼CEO胡竞选认为，商业、旅游、文化大发展、大融合下，要精准地把握新周期供需结构的变化，中档酒店作为新业态，需要有新的市场思维和打法，如果只是做到“酒店+附加价值”，那就是1+1大于1，大家也都在这么做，就变成了千篇一律，自然还是身处“红海”。而如果能做到“酒店+共生资源”，那就是1+1大于2，优势长板的差异就显现出来，“蓝海”就被挖掘出来了。

胡总（右一）现场分享雅斯特发展模式

因此，胡竞选认为，中档酒店发展的未来趋势，将是一个“酒店+”的问题，涉及到跨界层面，导入一些第三方的内容，而添加的必须是“共生资源”，而不是追求一时的热点或流量。如酒店+新零售、酒店+电玩、电竞等等。未来的中档酒店，除了是住宿的场所，也有可能是娱乐、社交甚至购物的场所。酒店的大堂、各楼层走廊等必要的区域，都有可能变成顾客消费的服务点，包括日常用品以及数码产品的消费等等。从这个层面来说，酒店将只是一个消费的入口，而不再是最终的消费结点。

创建共生体生态圈   探索中档酒店新航向

    创立8年，雅斯特从0到1，拥有雅斯特酒店、雅斯特国际酒店、雅美途酒店、雅斯菲尔酒店四个品牌，集团旗下品牌拥有超过350家酒店，市场覆盖全国60多座重点城市，跃升为中国中档酒店品牌9强。胡竞选认为，雅斯特一直在努力创建一个共生共利、众合共享的共生体生态圈，这让雅斯特的市场竞争力和成长的生命力拥有着源源不断的支持力。

胡竞选指出，雅斯特的“共生式”发展理念与模式，具有“包容性”和“延续力”两大特点。首先是“包容性”，雅斯特以开放的姿态，海纳各方志同道合的精英才俊，与雅斯特共同特构建以分散式特许经营为动力，以酒店消费为入口，以移动互联网分销体系为核心的区域国际创新型、场景服务体验型、生态延展共生型的国际一流商旅共同体，让每个人在雅斯特都能找到价值地带，去创造自己的价值，实现自己的价值。其次是“延续力”，雅斯特的共生体不仅仅是以“利”聚联，更为重要的是，雅斯特是一个有使命感的品牌，雅斯特不仅在中档酒店赛道上创造出被市场行业和顾客认可的价值，推动酒店行业的进步、再上新台阶，在助力人民美好生活建设上，更承担社会责任以及为社会奉献出自己应有的价值。使命感增加雅斯特品牌的厚度，更让雅斯特品牌更有温度，也让雅斯特行稳致远。

雅斯特独有的“共生体”发展模式，受到了不少与会嘉宾的好评与称赞。雅斯特从创立伊始，就率先切入中档酒店赛道，在占据先发优势的同时，以开放、共享的发展理念，以相互支撑、相得益彰的可持续发展的共生体生态圈，汇聚“1+1大于2”的成长力，不断开创市场新蓝海，为中档酒店品牌的发展提供了新航向。

肩负时代使命感  引领“高质量”美好生活

今年是改革开放40周年，得益于国家政策红利，社会经济的蓬勃发展，中国酒店企业快速崛起。如今，中国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段，给中国酒店企业带来了新发展“窗口期”，同时也赋予了中国酒店企业新的时代使命感。

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对此，胡竞选表示，作为扎根本土的中国酒店企业，要有时代的使命感，这是一个企业走得稳，走得远的重要支撑。现在，中国经济进入高质量发展阶段，酒店业又迎来了中档酒店发展的黄金时期。面对中档酒店的市场新机遇，中国酒店企业应抓住新技术、新平台跨界融合的时代发展潮流，以更加开放的姿态，打破界限，在人才培养资源、智能化的酒店管理系统、跨界IP的合作等层面，以全运营的能力整合起来，重构起自己的差异化服务、产品和品牌，通过自我发展与强大，不断满足人民对美好生活需要。

胡竞选认为，中国民族酒店企业的发展，应该融入到中国经济发展当中，与国家同呼吸共命运，不仅要为企业、社会创造价值和财富，更要促进产业发展、推动社会发展，为实现中国经济高质量发展贡献自己的一份力量，为人民“高质量”美好生活的建设贡献自己的一份力量。