郴州华天大酒店针对金融危机给酒店带来的影响，不断强化员工的危机意识，积极采取“拧毛巾，降成本”等多项节能降耗活动，处处精打细算，人人革新挖潜，收到十分明显的效果，今年以来，节省各项费用开支45万元。

集思广益  献计献策
自今年元月开展“拧毛巾，降成本”活动以来，酒店成立了以酒店领导和各部门经理组成的节能降耗领导小组。各部门和个人都订立了相应的节能降耗措施以及具体实施方案、目标，做到个个担担子，人人有责任。
在征集“金点子”活动中，酒店根据2009年“直面危机强意识，苦练内功促发展”主题方案系列活动，组织开展“创意无限、我为酒店发展献良策”金点子征集与评选活动，要求每人必须结合自己的工作实际，至少提一条节能降耗的点子，内容涉及酒店的经营、管理、流程优化、节能降耗、工作物品配备、人力成本、食品成本等。
各部门通过广泛宣传做好动员工作，认真组织学习交流研讨，集思广益，积极引导鼓励基层班组、一线员工参与“金点子”征集活动。同时，《郴州华天》报对此次活动进行跟踪报道，对涌现出来的先进人物、典型事迹、合理建议、优秀方案进行大力宣传。在活动中坚持“全员参与、层层筛选”的原则，确保活动的覆盖面达100%。目前已收到各种“金点子”四百多条，酒店“金点子”评审委员会对备选的优秀“金点子”进行严格考察、论证和评选，评选出不同类别的“金点子”。对已具备操作性和推广价值的“金点子”，酒店及时组织经验交流和推广应用。

直面危机  激发潜能
为将“危机”化为“机遇”，树立与酒店共渡危机的决心，酒店举行了2009年“酒店危机，我危机”的演讲比赛，共有18名管理人员和员工代表参加。为确保演讲比赛的效果，提升员工的整体演讲水平，人力资源部曾组织了“演讲技巧”的培训，对参赛者的演讲词、演讲台风、演讲技巧等基础知识进行了讲解和现场示范。
在演讲比赛上，各参赛选手紧扣主题——金融危机下的应对措施，结合酒店、部门、个人等的实际情况，号召全体员工积极应对此次危机，将“危机”化为“机遇”，树立与酒店共渡危机的信心与决心，并采取切实有效的措施，以饱满的热情投入到实际工作中来，他们有的慷慨激昂，有的豪情满怀，有的娓娓道来，赢得观众的阵阵掌声和喝彩声。
演讲比赛结束后，唐总指出，酒店面对全球金融危机，采取了积极的行动，开展形式各样的“拧毛巾、降成本”和“直面危机强意识，苦练内功促发展”的主题活动，以降低成本开支，提升服务技能。并开展丰富多彩的文娱和社会公益活动，提升全体员工的综合素质，发掘员工的潜能，激发员工的工作热情。希望全体员工不要惧怕危机，正确面对危机，与酒店携手共进。

厉行节约  控制成本
2009年金融危机的影响进一步扩散，行业竞争进一步激化，酒店面临的经营形势更趋复杂，严峻。为使酒店平稳度过经济寒冬，保证酒店持续、健康发展，节能降耗、严控成本，迫在眉睫。为此酒店特制订一系列相关措施，使每一位员工本着同舟共济、利企利己的精神，遵照施行，为酒店建立勤俭节约的企业文化和酒店持续发展加砖添瓦。
总的原则是：每位员工达到成本自控，各部门建立明细的费用支出目标体系，并将酒店节能目标纳入部门、班组及员工绩效考核范畴，从而发挥控制成本人人有责的精神，动员每位员工积极参加酒店开展的节能降耗知识宣传、教育，不断增强自身的资源忧患意识、节能意识、环保意识。

节能降耗  多管齐下
今年，酒店针对员工食堂倒饭、倒菜所造成的严重浪费现象，进行监督，多倒饭菜的现象明显减少。此外，酒店对所购原材料价格实行招标，直接采购成本同上年同期相比均有下降。同时，各营业场所、员工食堂、电梯出口处、员工宿舍、走廊、餐饮部洗碗间等地撤除灯光110多盏，并把高瓦数的日光灯改为低瓦数的节能灯。在物品购买方面，对贵重物品，加强计划性，严把采购关，办公物资，能不买的尽量不买；设备损坏后，申购时，需由专业技术人员出具检查报告，确属不能修复才能购买；对有耗用限额的易耗品，超出费用限额者，一律由责任部门或责任人自行承担。酒店还于近日安装了一个智能刷卡节水系统，节水效果十分明显。这些举措进一步增强了员工的责任意识与节能意识。