在资金比较紧缩的阶段，经济型饭店面临很多的挑战。做为企业如何面临和解决挑战，是我们要考虑的主要问题。如果我们都可以面对，都成功克服和接受挑战，一两年以后中国的经济型饭店会更好。

　　我想针对如家来说，有些问题，我们有自己的策略：第一以健康为前提的发展策略，发展是没有底限的，只要企业有足够的资金和能力。但是平衡发展更为重要，在坐有几位都是来自资本市场的代表，从资本的角度来看，既要有长远的发展规划，又要短期赚钱，如何平衡这个问题是最难的。所以说健康发展很重要。

　　大家都是同行，都明白一个道理，单店必须要盈利，12年前我刚开始从事零售业的时候，单店基本上都是不盈利，但是规模要盈利，今天看家乐福、沃尔玛等等，任何在中国发展的大型连锁企业，如果单店不盈利，很难做到集团盈利。所以，谈健康就要谈盈利，一定要找到盈利点，你才能发展，你的发展才有意义。

　　第二，从直营和特许分布来说，特许这形式很好，品牌得以扩张，企业收取了加盟费，这利润是纯的，但是今天的特许市场，不是那么稳定，所以还需要时间，还需要品牌经营者有耐心，把自己做稳定，这些方面如何平衡，我们最终还是用健康这个词儿，每个人理解健康不一样，但是对每个企业来说健康很重要，因为没有健康就没有明天。

　　第三，每个企业在这个市场上都需要细分，我认为是正确的，不一定非在一个产品领域当中拼个你死我活，找到一个自己专长的细分市场，我相信机会还很多。
第四，以盈利为宗旨的生存策略，我认为今天大家先不要想规模如何扩张，先要做到如何真正的能够生存下来，通过生存练一身自己的好本领，把自己的品牌建立了，把系统强大了，这个市场一定会给你机会，因为中国的市场真的很大。