继本刊上一次就经济危机的主题采访侯尊中先生,已经过去一年了。股市开始震荡起伏,各大城市的房产价格疯狂上涨,市场出现了经济复苏的端倪。中国的酒店行业是否也将走出阴霾,进入了后危机时代呢?恐怕现在还言之尚早。
《世界酒店》:在这次的经济危机中,中国的酒店业是否也经历了“寒冷时期”?
侯尊中:我想,不论北京、上海、深圳还是广州,各大城市的许多行业也均受到了影响,特别是出口也严重受挫。酒店业更是从五星级到经济型全部出现了不同程度的下滑,尤其是五星级,更是成为了经济危机的“重灾区”。
过年前,随着许多外国企业预算下调,员工减少出差,各方面受到限制出行活动,豪华酒店的受灾最严重。 经济危机对酒店业的影响,这在房价上体现的最为明显。许多房价1000多的五星酒店一度降价到500-600元,我甚至还听说有一家五星级酒店出现了400多元的房价,竞争影响到商务型、经济型酒店,也不可避免的进入价格拉锯战,在今年二月,我们的酒店也从原先的380元降到了200、198元,可以说是历史上最低了。
但与此同时,如家等经济型酒店本来200-280的价格甚至降到了99元,大家都在往下跑。有些人说中国的酒店业在这次经济危机中并没怎么受影响,那都是骗人的,那段时间所有的人都受到了影响。
《世界酒店》:经济开始复苏,根据这些房价格变化,你们在酒店投资方面的决策有何变化?
侯尊中:从五月开始,整个中国的酒店市场、入住率有所回升,但整个房价还是偏低。和民众的消费心理有很多的关系。许多住客还是认为,经济还没有好转,你酒店的价格就应该便宜,价格在短时间内很难提升。当然我们酒店从五月开始也有小幅的回涨,在330-340元之间。我也一直在关注其他酒店,包括从五星级酒店到经济型酒店等,但目前还比较敏感,市场一差,价格又缩回去,变成了拉锯战。
酒店价格的回升,我要从经营和投资两个角度来分析,这是矛盾又息息相关的两方面。从经营的角度讲,回升对我们来讲这是好事,本来过年后要开始多收购撑不住的酒店,可以有一个比较低的价格出让,现在看起来还是比较难的。因为大家都看到了希望看到了曙光之后,价格又往上飚了。而回涨致使原来的低价出让的酒店出现了价格向上浮动,与此同时国内房地产业价格也在拼命往上涨,这从投资角度来讲,又不能不说是坏事,而且肯定是不理智的,从投资回报率来讲,价格一涨,肯定是不敢投资了。
我们要理智地看待这些情况。酒店投资我们也有积极在进行,最近也签下了几个新的合约,下半年会开一些新的酒店。这些酒店的Location主要还是在上海和华东地区,价格也没有想象中跌那么多,但价格相较之前还是不错的。
我觉得酒店投资和住房投资还是有明显差别的。住房可以是自己住个几年然后卖掉,比较不强调精准的成本,如果租金可以应付按揭,那就满足了房屋的投资法则。但和住宅相比,酒店买下来之后还要面临经营和挑战,这不光是房价的问题,所以我认为,一个酒店的价格应该要远远低于同一个地区的住宅价格,而不是高于。
《世界酒店》:您认为本土高端品牌市场的空白能否被打破?需要多久?
侯尊中:站在整个华人范围,毕竟像香格里拉、悦榕、阿曼等知名高端酒店品牌都是由华人创建的,并且已经有了成功经验和很好市场发展乃至扩张。我想,下一波应该会有不少中国品牌的出现,当然,目前尚没有看到成气候的国产品牌出现,但是我相信时间不会太长。
我觉得只要能够抓住、抓准主题、特别是中国文化的主题,融入中国的文化主题,大家都有机会。相信不出十年,中国酒店市场就会出现本土的高端品牌。
但所谓的高端品牌不外乎就是五星级或者精品酒店,它是需要花时间来积累酝酿和品牌塑造,这个市场并不是投入多少广告可以换来的,需要高端住客的亲身体验并认可后,口口相传的一个口碑和效果才可以做到。
《世界酒店》:经济型酒店同质化竞争将带给中国地段市场怎样的影响?
侯尊中:与本土高端品牌市场的弱势相比,经济型酒店的竞争可谓如火如荼。
同质化的竞争,已成为经济型酒店发展过程中一种不可避免的现象,这必将导致新一轮的并购潮。因为完全同质化等同于没有竞争力,所以做酒店一定要非同质化,如果不想被同质化被消灭,那就必须得寻找差异化。
我们也是唯一一家不做经济型而是强调商务型的酒店,我们的目标就是以中国商务连锁酒店第一品牌为目的。如果没有经济危机,可能同质化在3年左右就会引发经济型酒店并购。而经济危机的发生,除了如家已经上市以外,像汉庭、七天等都还要经受市场的考验,才有这个资本和工具去谈并购,这个过程反而会延迟,也许需要5-7年。
《世界酒店》:近阶段,就当前市场形势,您如何理性思考酒店投资项目?
侯尊中:我希望我们可以保持在业界领先,追求扎实和稳定一些。明年本来要投资14家左右酒店,如今减少到只有4-5家。速度的放慢,更多的也是考虑到多多观察和稳健投资。
整个来讲,我认为中国酒店业的提升空间还是很大的,这不是在量上,而是质和量并重的转换。不单追求量。我们的速度会放慢,明年可能再投资4-5家。