2500多家酒店，超过1000亿的资产，超级酒店业央企呼之欲出。

　　这些目前散落于128家国务院国资委下属中央企业的酒店资产，即将通过重组，向少数几家“以酒店为主业”的优势央企集中。

　　但由谁来整合、以什么方式整合，至今悬而未决。2月2日，记者从国务院国资委改革局综合处了解到，目前，重组方案还在讨论和研究阶段。

　　一位知情人士透露，本周，国资委将会召开会议，向相关央企解释这一重组方案。而国资委改革局综合处一位负责人也表示，下周一，国资委将召开电话视频会议，对外介绍相关进展。

　　国务院国资委主任李荣融1月31日的表态，是对央企酒店资产整合强势推进的最好注脚。在接受凤凰卫视专访时，李荣融表示，做好主业是国资委作为出资人对央企的基本要求，央企要严格按照国资委要求，做大做强主业，严控非主业投资。而现有的128家央企中，仅有6家主业与“酒店”相关。

　　2003年至今，央企的整合一直在沿着两条路线推进——向重要行业和关键领域集中、向行业排头兵集中。由此，一方面，央企的数量在不断减少，至今已从2003年的196家减少至128家，2010年还将减少至80到100家;另一方面，每个央企的资产都在向其主业集中，并逐步退出辅业。

　　“股东(国资委)说了算，而不是你总经理(央企管理层)说了算。”这是国资委对自身的定位，也是其强势推进央企重组的基础。但“总经理”亦有自身的考虑。

　　以此次酒店资产重组为例，出让方不仅希望收回投资甚至获得溢价，还希望藉此摆脱相关的负债和富余人员;而对接收方来说，最佳方案则是，通过“划拨”免费获得此等资产。

　　这是一场所有权与经营权的对垒。如何达到平衡?

　　2月2日，在接受记者采访时，国资委研究中心企业发展与改革研究部部长王志刚表示，国资委只是引导央企主动进行主辅分离，“并未否认拥有酒店的央企可以主动寻找承接者，以减少重组的阻力”。

　　体内循环

　　1月25日，国务院国资委正式宣布“拟让央企剥离非主业的酒店和宾馆资产”。国资委改革局一位人士对记者表示，李荣融的讲话很明确，央企非主业宾馆酒店分离重组的范围包括“不以宾馆酒店为主业的央企”及“其各级子企业投资兴办的各类非主业宾馆酒店”。

　　“李荣融近期的讲话只是再度强调了这一原则，也希望央企能够明确这一点，不应再进行类似的投资。”一位国资委宣传处人士向记者解释道。

　　在王志刚看来，央企早年因历史原因所形成的经营范围“包罗万象”，并不适应于现代企业发展，因此，“必须进行梳理，强调专业化运营”，酒店资源势必需要流向适合其专业经营的央企。

　　目前，几乎所有央企旗下均拥有酒店资产，如中国石油、中国石化、中国电力、中国电信、中国烟草、中国航天科技以及三大航空集团等。据中国旅游研究中心副院长戴斌估算，央企拥有的酒店数量预计在2500家以上，资产规模超过千亿元。

　　之所以选择央企作为承接人，盖因“震动最小，也最为方便”。

　　王志刚表示，国资委的难处在于，这些酒店资产属于历史遗留问题，优质资产中掺杂着大量债务以及富余人员处置的问题。“这跟以往剥离学校、医院等辅业资产的困难类似。”

　　在他看来，重组必须要考虑到“资产转移时所一并带去的债务及富余人员”的处置，因此，央企非主业酒店资产的出让和接收，“并不是简单的把产权一卖了之，而是将其众多历史遗留困难一并转手，更需要出让者和接收者沟通协商”。