汪时锋

　　央企旗下的巨额酒店资产今年将面临重新洗牌，涉及的资产总额可能达到千亿以上。

　　国资委昨日宣布，从2010年起，力争用3～5年时间将中央企业非主业宾馆酒店分离重组。

　　“这对酒店行业无疑是一个震动。”华美酒店顾问机构首席知识管理专家、高级经济师赵焕焱对《第一财经日报》记者表示。

　　处置这么庞大的资产，对国资委和旗下129家中央企业来说都不是一件容易的任务。

　　“很多中央企业拿到这个文之后也有很多不明白的地方，所以我们下周准备开一个视频会议，进一步明确中央企业宾馆酒店重组的步骤和要求。”国资委相关人士对本报表示。

　　央企办酒店普遍存在

　　不管是为了业务招待，还是为了经营，央企几乎都拥有非主业的宾馆酒店。

　　按照赵焕焱的不完全统计，中国有规模化的酒店资产的中央企业包括，中国石油[13.15 -1.79%]、中国石化[11.65 -4.04%]、中国电力[1.89 -2.58%]、中国航空、中国铁路、中国电信[3.29 -2.66%]、中国烟草、中国航天科技[14.80 -1.99%]、中国中旅、香港中旅、中粮集团、华侨城集团等。

　　在国资委所核定的中央企业主业中，只有四家在主业业务中明确标识含有酒店，这四家也都可以经营地方开发等相关业务。另外港中旅集团、中国中旅集团等含有旅游主业的中央企业也同酒店搭边。其他的中央企业所拥有的宾馆酒店资产基本划入辅业之中。

　　不过，尽管是辅业，不少央企的酒店资产仍很可观。按照赵焕焱的估计，涉及的资产总额可能已达到千亿元以上。

　　不仅如此，赵焕焱对记者说，有些央企的酒店经营管理也不弱，在品牌差异化建设方面甚至走到了国内酒店的前面，中粮集团旗下的凯莱品牌就颇具规模。

　　背靠资金雄厚的央企，其旗下的酒店集团还是中国酒店业对外进军的旗舰。中国石油集团旗下的阳光酒店集团国际业务遍及20多个国家，除管理哈萨克斯坦阿斯塔纳北京大厦阳光酒店、苏丹阳光国际饭店等6家酒店外，还涉及旅游服务、物业管理、商品贸易等领域。

　　或向酒店主业央企集中

　　但是酒店辅业的强势发展，并不符合国务院对中央企业主辅分离和国资委对中央企业突出主业、做强主业、集中力量发展优势产业的要求。

　　去年12月14日，国资委主任李荣融即表示，国资委将对中央企业非主业资产加大专业化整合力度,力争3至5年时间将中央企业的非主业宾馆酒店分离重组。

　　此前，中国邮政集团是第一家剥离酒店资产的央企。该集团从2007年开始对原属邮政系统酒店资产通过改组、出售、兼并、转让等多种形式进行主辅分离。

　　相比邮政，赵焕焱表示，此次国资委给出的资产处理办法更为清晰明确，也更具操作性。

　　这三种方式是，国有产权无偿划转、协议转让、市场转让。国有产权无偿划转方面，此前国资委已经在去年下达了《企业国有产权无偿划转工作指引》为企业重组扫清障碍。对后两种方式，赵焕焱认为，基于目前各地的产权交易市场，容易操作。

　　事实上，已经有一些央企的非主业酒店资产在产权交易所挂牌。

　　国资委表示，分离的非主业宾馆酒店些方式重组到以宾馆酒店为主业的优势中央企业。这可能意味着这些非主业酒店资产将向拥有酒店主业的企业集中。

　　不过赵焕焱也认为，“重要的央企其酒店资产也不是完全要剥离出来，单独上市也是比较好的方法。”

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